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精益执行力——如何让自己的价值最大化


时间价值

      在网络上有这样的一个问题:如果比尔·盖茨看到地面上有1000美元,请问盖茨是否应该把它捡起来?现实中确实有一次盖茨看到地上有1000美元而没有捡,他的理由是他弯腰捡钱要1秒钟以上,但是盖茨每秒可以赚2500美元。也就是说,盖茨的1秒钟价值2500美元。

      问题是,你的一秒钟值多少钱?你的一秒钟应该值多少钱?可以值多少钱?

价格体现价值,价值决定价格

  我们需要认清这样一个事实:你的工资(价格)是你为企业贡献价值多体现。那么,若想提高我们的工资(价格),我们必须提高为企业贡献的价值。

  唐骏(微软终身荣誉总裁、原盛大总裁)现任新华都总裁的年薪10亿人民币。有人问他为什么可以获得这样高的年薪。

  唐骏说:“我在盛大的四年,从来没有玩过网络游戏,盛大的主营业务是网游,但是我电脑里没有装过一款网络游戏。”

  记者问他:“你作为一家网游公司的总裁,你对自己的产品都不了解,如何能够管理好这家企业呢?”

  唐骏说:“陈天桥很强的地方我不做,陈天桥不强的地方我要来弥补。也就是说,你只有0.2时,我用0.8来弥补你。当你做到1时,我就碰都不碰。如果我的想法和天桥的想法完全一样,那他多一个唐骏又有什么用呢?最多只能证明他所有的决定是对的,我想他不需要。在中国网游这个行业是陈天桥开辟的,这是属于宗师级的人物了,在国内对于网游的理解能够超过陈天桥的没有几个人,我老板已经做到最好的地方,我在去研究并不能将我的价值最大化。我要做的是陈天桥短板的地方,比如,将盛大上市。”

因此,我们可以得出这样的结论:做不可替代的人。只有做别人做不了的事情,才能够成为不可替代的人,才能彰显你的个人价值,才能够提升自己的价格。

价值是创造出来的,不是学习出来的

  之所以很多人无法提升价值,根源在于“学习心态”。在招聘的时候,尤其是初入社会的人,他们挂在口头上的话“想多学点儿东西”。就是这种学习心态,让这些人只能去模仿,无法去创新,去突破。

  公司对于员工的要求不是“学习”,而是创造价值。因此,一个思考让自我价值最大化的人,应该考虑的问题不是你的领导、公司有什么擅长的地方,而是去发现不擅长的地方,然后问自己是否可以做到弥补?或者如何才能做到弥补。

盖茨不是因为有钱才不捡,而是因为不捡才有钱。价值的背后是选择

  但是在工作中,我们并不是像唐骏那样拥有巨大的可选择空间,我们无法选择去做别人做不了的事情,应该怎么办?

  比尔·盖茨不是因为有钱才不捡这1000美元,而是因为他具有选择去做价值最大化的事情才变得有钱。

  当我们无法选择去做别人做不了的事情的时候,我们应该可以选择自己工作列表里面最有价值的事情。

  每天早上上班的时候,你是先打开新闻网页还是先看邮件?是先收拾桌面,还是先制定今天的工作时间分配?

  你选择什么,你就是什么!

  个人价值的背后,是选择的结果。

  因此你就会明白,你的工作列表里有10项内容,你应该把每天的时间都花在价值高的前五项,还是价值低的五项?

别人做得的了事情,你做的好

  如果我们目前无法成为“不可替代的人”,我们没有太大的选择空间,我们可以选择把别人做的了的事情去做的更好。

  1994年,唐骏加入微软,微软当时有12000人,而他只是一个处于底层的普通的软件工程师。

之前,微软出的Windows要等12个月才能出中文版,这大大地拖延了Windows的覆盖力度。如果这时候你是一个新人,那么你会怎么做?提出问题?上司说不定已经看到了,同事们也已经看到了;写一份方案?说不定大家都在写,问题都会提,上司一看一堆方案,直接丢到一边了。

  唐骏的做法是,利用晚上和周末的时间将我的开发模式进行实验论证,并得到了完全可行的结果。然后他写了一份书面报告,不仅提出问题也解决了问题,将他自己编的程序都放在报告中。

唐骏的上司这样评价他:“Jun(唐骏英文名),你不是第一个提出这个问题的人,也不是第一个带来解决方案的人,但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”

正是因为他人的不完美,才有我们存在的价值

  我们经常听到有的同事抱怨公司,抱怨老板这里不行,那里不好。

  首先我们要明确一件事情,世界上有没有完美的人?有没有没有缺点的老板?

  其次我们假设,如果老板各方面都做到完美,那么你就是一个螺丝钉,螺丝钉有螺丝钉的价值和价格,但这个价格一定不会高。

  因此,我们看到老板的不足,不要抱怨,而要庆贺!正是因为他的不完美,才有我们存在的价值。正是因为老板没有做到的地方,才给我们展露才华的机会。

  由此,我们就学会了包容。


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